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《惠普开放式沟通的启示》

    先从惠普开放式沟通这个故事说起,2001年2月惠普实现了现代化开放式移动办公,取消所有经理独立办公室,员工无论级别高低都在公共空间中办公。这种开放式沟通,员工可以更容易接近管理层,从而更及时、方便地向管理团队反映意见和建议。这种无障碍沟通,也使彼此交流更加简单、透明。开放式办公室的推行只是惠普推行开放式沟通学问的一种,还有像“取消职别称呼,直呼其名”、“沟通日”、“茶话会”等等。这些举措都是为了向员工传递一种创新管理、一种企业学问、一种开放式的沟通,增强团队凝聚力和员工归属感。通过这种方式员工很多很好的建议被决策层采纳,领导的决策也更贴近关键问题。通过这个故事,想告诉大家,开放式沟通在企业学问传承中是何等之重要。惠普之所以能取得今天的成就,相信开放式沟通起到了重要作用。
    无独有偶,大家88必发娱乐核心价值观,最后一条就是“平等共荣”,这表明了一种企业学问传承的方式,大家也需要开放式沟通。每周六上午的“同心会”,是平等一种体现,是开放式沟通一种体现,给基层员工与管理层提供了沟通的平台,让所有员工心声能得以表达,同心会所取得的成效是有目共睹的。同心才能走得更远,同德才能走得更近。同心同德,共建开放式沟通环境;平等共荣,共谋发展。
    其实,我认为开放式沟通不仅仅是企业学问本身的建设,更是在建立上下级员工及不同部门之间的信赖和了解,同时也在创造一种开放的环境,让员工自由表达自己想法、意见、建议。开放式沟通,既是“务虚”,也是“务实”——通过企业学问建设,更高效地推动企业经营,让企业在“务虚”中获得更多的“务实”收益。开放式沟通可以推动企业学问建设,坚信大家能够做到“务实”与“务虚”并重,让“务实”反映“务虚”,让“务虚”推动“务实”,使企业在不断变化的内外部经营环境中获得长远发展,实现88必发娱乐宏愿。

编辑:陈兴华

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